如果将时间进一步拓展到未来3年，哪些领域将成为企业的业务重点，成为企业信息化建设推进和深化的重点呢?一项针对CIO的调研数据显示，未来3年，企业CIO将更关注理念的落地和应用。在具体领域方面，多数CIO企业表示将更加关注企业内部管理和业务流程的优化，其他CIO则表示和上下游合作伙伴的协作和渠道的精细化管理。当然， CIO们总是希望在选型的时候，遇到更显示行业特性的提供商。

　　愿望是美好的，现实却总是不尽如人意。作为信息化需求方，CIO们在企业信息化中有着绝对的发言权，但他们受限于技术。虽然，众多IT厂商都在不断地切入和深入到行业中来的，但并不能完全领略企业业务运作中的实际问题和需求。从某种程度上来讲，要真正实现管理理念的落地和应用，需要的是厂商和CIO们的共同努力。CIO们是否愿意向IT厂商贡献自己的业务体会?IT厂商是否愿意耗费精力、时间和技术来切合CIO实际应用为其量身打造，并形成具有普遍应用价值的产品或功能模块?另外，中国的企业是否已经走出了“IT万能”的误区，仍然对“一套软件解决所有问题”抱有幻想?这也是非常重要的一点。CIO们对IT的期望适度、合理、可实现，意识到IT应用需要工具更需要企业全员发挥主观能动性来推动和执行，也是理念落地的一个前提。

　　再回过头来看，IT厂商与CIO们的合作。可以说，是IT厂商尤其是管理软件的努力孕育了CIO这一新生职业的诞生。中国的许多管理理念是舶来品，而管理软件厂商则充当了一个非常重要的角色，他们既是理念传播者、市场教育者，同时也创造了许多本土化的管理理念，并且利用IT技术实现了理念的初步落地，正是在IT厂商一步步的推进中，CIO作为企业管理层的一个新生力量开始成为企业决策层的中坚力量。

　　有人说，CIO既要是服务提供者、业务使能者、变革代理人，还要是战略思想家、公司执行官和商务合作者，肩负着企业内部业务梳理、重组的重任，也担负着企业外部合作关系的使命。其对于企业的重要作用自然是不言而喻。

　　问题是，CIO们不像孙悟空可以72变，有时候也是分身乏术。从这个意义上讲，IT厂商更像是CIO的助手——帮助CIO们实现IT愿景，甚至帮助他们梳理业务流程。如果说IT厂商为了业务发展而不得不使自己成为某些领域的管理专家，那么，CIO们又何尝不是为了更好地实现管理价值而使自己成为IT专家呢?其实，两者之间可以有更好地组合，共同协助来促进管理理念的落地和应用。

　　在CIO群体与IT厂商协同合作这个问题上，显然IT厂商、IT媒体、CIO们都是在不断地努力，但很显然的一个现象是，IT厂商要比CIO群体积极得多。对于CIO们来讲，这家满足不了我的需求，我可以找别家，实在没有合适的，找个有实力的厂商做下开发也是可以的。虽然，选型耗时耗力，但并非完全的不可实现。而对于IT厂商来讲，他们需要CIO作为桥梁来更接近企业的管理现实，并从中获取创新的灵感。于是，针对CIO群体的各类组织开始如雨后春笋般出现。但多数组织的活跃度和社会贡献度都不是很乐观。

　　当然，一些务实的厂商却选择与多数厂商不同的路线。当各路厂商在不断以理念吸引广大CIO眼球的时候，他们默默专注产品研发;当各路厂商奋力拓展CIO资源，以求更多业务机会的时候，他们全员致力提升服务……正如泛微深耕OA领域十余年，与CIO的协同合作可谓千呼万唤始出来，但也可以认为他是以十余年积攒的的实力许CIO们一个IT应用的未来，准备与CIO们一起冲锋“IT落地与应用”的高地。

　　据泛微内部消息称，针对与CIO的深入互动和共赢合作项目，目前已在有序筹备中。是的，时间的磨练终于为他们带来了新的机遇。当CIO们更加关注理念落地和应用的时候，这些务实的厂商将更加深入和紧密的与企业联系在一起，双方共同来实现信息化管理的目标!

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