英特尔于三月末发布了2010-2011年度自身IT部门的业界报告，报告显示出英特尔IT部门在过去的一年里利用各种先进技术手段从多方面为这家大型半导体设计/制造企业节约了成本。在取得了突出成绩的同时，也为众多企业的IT部门做了表率--尤其在虚拟化 和优化IT系统提升员工工作效率方面堪为典范。 

据相关调查显示，大部分的CIO反映，如何让自己的IT部门实现价值是企业面临的一个重大挑战。因此，通过对英特尔年度绩效报告进行深入分析，有助于CIO帮助企业的IT部门实现更高的价值。 

英特尔年度绩效报告的初衷 

根据国外相关媒体报道，英特尔的年度绩效报告(Annual Performance Report以下简称APR)的形成已经经历10年之久，它能够帮助企业聚合自己的IT交付。最初，APR主要负责企业内部的运营统计展现。如今IT已经成为了英特尔走向成功必不可少的组成部分。它为我们所呈现的远远不止是运营统计的一些东西，还有更深层次的意义。APR发布的意图在于让IT成为贯穿企业实现业务价值的根本要素。英特尔如今已经有了专门的程序管理来做这个报告。 

今天，APR已经成为了我们整合所有业务经营范围内容的一站式商店。它可以帮助我们采集所有的信息。原来我们只把他用作内部的工具，但是事实证明，它已经成为外部所有感兴趣的人的工具了。 

APR帮助英特尔内部的IT部门更有效地实现价值

APR可以帮助企业的销售部门更好的完成任务。英特尔内部人员告诉我们：“通过APR，我们建立了一系列相关的主题。包括：供应链效率，制造周期的节约等等。” 

总结起来，APR可以帮助所有的雇员随时了解企业的IT运行情况。基于企业所关注的不同对象，报告整合了针对各种不同的环境所产生的处理结果。它帮助英特尔更快速的成长。 

帮助CIO建立自己的年度IT报告的建议

如今的CIO往往比较重视技术层面的内容从而忽视了对于业务的了解。这就是为什么一些公司不能够发布自己的IT报告的关键所在。CIO必须会使用客户能够明白的语言。而CIO也要明确针对业务的主题所选用的报表内容是非常直接明确的，这样才可以更加有效的帮助业务的进展。 

另一个对于CIO的基本要求就是需要一个有标准的商业专案。报告的内容需要以一种任何层次的人都可以去了解去观察ROI的方式去撰写。关键在于要建立一个了解企业所有部门的商业目标的IT部门。我们必须要为这些部门规划出蓝图。 

英特尔中国区CIO李克定先生就曾经表示："英特尔IT部门的使命很简单：利用IT系统为公司提供先进的生产环境、节约成本，带来价值。"而CIO如果也想为自己的企业制定一个独有的APR时，更加深刻的了解英特尔的年度绩效报告绝对能够助你一臂之力。

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