2、EAM与ERP比较分析

    尽管从某种意义上说，实施EAM系统是建立ERP系统的一种过渡形式，但这并不表示EAM没有发展的必要。在企业软硬件条件不成熟，尤其是企业原本信息化程度不高，企业内部环境复杂的情况下，发展EAM将会是较佳的选择。

    从实际应用情况来看，由于EAM专注于企业管理中的一个领域，具有更加明确具体的目标，因此相对ERP而言，EAM更容易实现，成功率更高。同时EAM涉及的部门要少(设备部门为主)、牵涉流程简单(设备的维修、维护为主)、投资规模要小(一般为ERP的1/5到1/10)，实施周期要短(ERP的1/3到1/10)、投资回报快(通常只有1年左右)，这对企业人力物力的要求相对要低。并且EAM系统避开了人、财、物等敏感问题，其实施过程中面临来自企业内部的阻力将大大下降。

    三、EAM更适合中国电力行业信息化

    本节将通过分析中国电力行业的特征和现阶段的特殊情况，结合ERP和EAM两类系统在中国的实际应用，证明在目前的条件下，EAM项目将更能满足电力企业信息化的需要。

    1、中国电力行业的特征

    (1)电力行业是一个资产高度密集的行业

    在《中国电力行业百科全书》中有这样两组统计数据：

    第一组是二十世纪90年代中国大陆、中国香港、日本三个地区电力行业企业资产构成比例，如图1。从图上我们可以看出，在这三个地区，电力行业的固定资本远远高于其流动资本。

    而第二组数据则向我们展示了电力行业固定资产比例的变化情况。表1是20世纪40年代以来，日本电力行业、制造业、以及各行业平均的固定资产比率的变化情况，从表中可以看出，与其他各行业(包括制造业在内)相比，电力行业的固定资产比例要高的多，同时随着时间的推移，电力行业和其他各行业的固定资产比例呈现一种快速上升的趋势。而目前，随着整个社会生产体系的自动化程度提高，对各种机器设备的需求加大，电力行业固定资产比率将更高于当时水平，至少不会出现明显的下滑。那么对于中国而言，情况应该是相似的。

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