数据中心向云计算的必然转型
早在2013年夏天,我(原作者)写了一系列关于数据中心的文章,我称之为「数据中心的僵尸启示录」。
第一篇讲述了IBM当时所处的困境。IBM当时正在尝试进行深刻的角色转型——从一个提供数据中心服务为主、外包业务为辅的公司,转型成为更注重云计算的IT行业领头羊。另一篇则是探讨作为一个IT行业的从业者,如何能使自己的技能适应更多以云计算为主的现状。
一年过去了,现在的情况怎么样了?IBM的境况愈发糟糕了。尽管他们仍在对云计算进行投资,但是公司的营收并没有提升。非但如此,他们还被迫放弃了两项独立的硬件业务:将x86构架的服务器业务出售给了联想;将生产企业级p系统和z系统的芯片制造工艺出售给了Global Foundries。虽然几乎可以肯定,IBM必将出现反弹,但是不得不承受巨大的损失。公司预计将在第三季度出现47亿美元的亏损。同时,这家在全球拥有超过40万员工的科技巨头肯定会进行更大规模的裁员。
我并不喜欢说我告诉过你什么,但事实就是像我说的那样。
Capex vs.Opex
我的同事,大卫·葛伟宝,今天上午写了一篇文章,介绍了首席体验官应该如何在Capex vs.Opex(译者注:IT行业中,数据存储在自己的数据中心需要的一次性资本投入是Capex,而如果使用云存储所需要的持续性运营成本是Opex)中做出明智的决策以保持竞争力。如果你是一个决策者或者对你们的组织有着一定影响力,并且你至今并未考虑云存储(译者注:云存储是一个配置了大量存储设备的云计算系统)的问题,我建议你去读一读。
另一个首席体验官们必须考虑的问题是企业数据中心中的旧数据系统升级。这要归咎于,现在离微软停止提供Windows Server 2003的支持还有不到一年时间了。那么,需要做的决定很简单:现在,公共云服务提供商(如Azura和AWS)或私用云服务提供商仅仅按照计算时间、数据存储量、上下行流量收取费用,如果你现有数据中心仍在使用Windows Server 2003,到底是否还有必要对其进行进行升级(如升级成Windows 2012 R2或者Linux)呢?
在过去的一年里,有竞争力的公共或私人云计算提供商都通过降低使用成本和增加服务种类来提升自己产品的吸引力。与此同时,敏锐的首席体验官们发现了触手可及的云服务,开始享受其带来的巨大便利。
在2013年,企业使用云服务的目的是利用其自助服务配置的优势,减轻开发和测试的负担。而在2014年,首席体验官们要做的就是投资、试行并积极将工作负荷转移到云端上。
(责任编辑:安博涛)