谈到信息化在企业管理中的应用，我们往往会聚焦于那些知名的大型企业，然而，今天的预备队，可能就是明天的生力军。众多的中小企业，在推动信息化管理的普及与应用方面，扮演着非常重要的角色。

　　有活力、经营灵活、发展快速是中小企业的优势，但同时，由于中小企业在人才、技术、资金等方面处于劣势，常常在追求销量与利润的同时，忽略了财务管理、风险控制的作用，这也是阻碍中小企业持续发展的重要问题。为了解决这个普遍存在的难题，记者专访了用友畅捷通软件有限公司(以下简称“用友畅捷通”)的副总经理杨宇春先生。

　　现状

　　多年与国内企业打交道的经验，让杨宇春先生感到，我国中小企业在财务管理方面的现状不容乐观，表现在：

　　一、对财务管理的重视不够。在中小企业中，投资者往往就是经营者，使得很多经营者注重生产管理和业务开拓，对财务管理并没有加以重视，无法从财务资料中获取重要信息，甚至有些管理者看不懂财务报表，使财务管理总处于被动状态。

　　二、企业财务制度不健全，财务核算不规范。企业没有建立统一的核算体系和规范的财务制度，使财务核算流于形式，没有发挥财务内控与防风险职能。

　　三、财务管理基础薄弱，管理手段落后。多数企业仍停留在会计电算化甚至手工核算状态，财务与业务系统信息不能共享，不能集成，造成重复劳动，也丧失了财务对业务过程的监控作用，财务对企业经营系统的分析、评价、考核作用也没有充分发挥出来。

　　谈到导致上述问题的原因时，杨宇春先生认为，大部分中小企业的会计账目异常混乱，管理者无法获得及时有用的财务信息，影响了决策的客观性和及时性，具体体现在：

　　1、财务管理被动滞后，管理者缺乏财务知识。一些企业单纯追求短期经济效益，管理者只注重生产管理和业务拓展，未能对财务管理加以重视，管理者缺乏应有的财务知识，甚至看不懂财务报表，财务策略上的严重失误，直接导致了一些企业危机的产生。

　　2、财务管理没有从经营全局出发，仅从财务角度看问题。由于科层制管理模式的影响，一些企业各部门间存在信息壁垒，会计核算体系的设计不考虑业务管理的需要，许多经营控制点的财务监督职能缺失，财务对经营的指导和控制形同虚设。

　　3、财务管理目标不明确。不少企业缺乏明确的方针战略，忽视长远利益，被一些短期投资行为左右，造成经营决策的失误。

　　4、财务管理制度体系不完善。企业没有建立统一的核算体系和制度，财务决算流于形式;甚至有些企业为了短期利益，不惜违反财务制度，做假账。

　　5、财务管理基础薄弱，管理手段落后。财务与业务系统信息不能共享、集成，造成重复劳动，财务信息不能发挥对企业经营系统的分析、指导、评价、考核的作用。

　　内控

　　当前，内部控制、风险管理等问题得到越来越广泛的关注与重视，然而，这个话题似乎是大型企业专属的。杨宇春先生指出，“其实，与大企业相比，中小企业的抗风险能力更弱。只是因为很多中小企业的民营性质，使得经营者更注视业务拓展和短期经济效益，企业内控、风险管理没有得到应有的重视。同时，中小企业的竞争更加惨烈，市场要求企业以高质量、低成本的产品，以及快速、准确的营销策略去应对市场的变化，因此企业在运营过程中，必须控制进度、控制质量、控制成本，同时吸引并留住客户。”

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