“对于没有战略的企业来讲，就像是在险恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行……”这是著名管理学家托夫勒的一段话。对于信息安全企业而言，或许在一段时间内取得了骄人的成绩，但是一个企业是否拥有核心竞争优势以及如何获得持续的竞争优势才是重要的战略管理课题。

　　中国的信息安全企业一直是在风雨中艰难前行。在企业发展初期，经营者更多是考虑企业的生存问题，很少考虑企业的战略管理。于是，出现了中国式的企业发展模式：先生存，再发展，然后再考虑公司的战略。这就不难看出，中国的信息安全企业从一开始就缺乏清晰的公司战略。有的公司甚至说不清自己到底是做什么的，也不知道客户的目标市场，至于整个公司的业务层战略则沿袭了中国特有的权贵交易的商业模式。

　　有时候，我们惊讶于国内信息安全公司的人员规模。据了解，国内排在前几名的信息安全企业人员规模都在千人左右，而产值规模却只有几个亿人民币。如此庞大的队伍，直接带来了企业的管理成本的剧增，也涉及到了企业战略管理的方方面面，而这也正是中国信息安全企业的短板所在。面对日益壮大的企业发展，企业运营效率却大打折扣，各种团体利益交织在一起，严重制约了公司的长远发展，对于企业的核心竞争力的保持稳定埋下了隐患。

　　当然，并不是说中国的信息安全企业普遍缺乏清晰的战略目标，而是在实现战略目标的过程中无法有效的掌控各类资源。无论是公司的业务层战略还是公司层战略乃至职能层战略，当这些战略统一在一个平台上并整体提升时，企业的高级管理者往往束手无策。是采用西方式的现代化管理模式，还是采用中国特色的人情管理模式，一直让企业的高级管理者纠结万分。甚至于，这些高管慢慢都很难分清到底哪种管理模式更适合于企业的战略管理。然而，为了保持公司的不断壮大发展，又必须用管理来提高效率，当自身无法达到这个要求时，片面追求规模的迅速壮大，便成了弥补管理不足的灵丹妙药。

　　中国信息安全企业的发展壮大并走向世界，最终要靠企业清晰的战略管理来实现，这对产业整体素质提出了要求，也对信息安全企业的高级管理人员提出了挑战，还是让我们重温古代智者的名言“不谋万世者，不足以谋一时;不谋全局者，不足以谋一域”。相信，伴随中国信息安全企业的规模壮大，中国信息安全企业的管理同样会达到世界的一流。

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