4、鲁莽
F-U-C-K这四个字母组成的单词可以在球场上说，可以在酒吧里说，但绝不能在办公室说，如果你真的有那么愚蠢，只会遭受被解雇的命运，Kretzman说他就真正遇到过这样的人。
那时他还是一家公司的CTO，当时那家公司的CIO是一个年青小伙，在一次会议上，Kretzman还有其它六名项目经理都在场，那名IT主管当着大家的面说：“你们现在需要做的是上楼去，告诉那些业务人员，去他妈的，让他们去死吧！”。
Kretzman说：“9天后，那个家伙就因为他的鲁莽言行被开除了”。
5、不善于问问题
Lundberg 说：“聪明的CIO通常很会问问题，也善于倾听别人的回答”。
问精明的问题对CIO开展工作有很多好处，既可以诱探出关键的信息，又可以增强与同仁之间的关系，Lundberg补充道：“IT业内的人员很少这么做的一个原因是，他们觉得所问对象可能无法回答自己的问题”。
6、将自己的想法强加给别人
CIO往往都很自信，特别是自己擅长的技术领域，因此也很容易将自己的想法强加给他人，很多时候根本不征求人家的意见就做了决定，他们认为“我是CIO，我知道怎么做是最好的”，他们不知道其他人的意见也很重要。
哈佛商学院的 Laster说他就犯过这样的错误，当时IT部门正在考虑一个大型平台的架构，Laster知道他的方法是正确的，因此他没有通知团队成员就定了方案，但因漏掉一个重要的功能而耽误了几个月时间，最后不得不回到起点重新设计，通过这次教训，Laster也学到了协同工作的重要性，也懂得了某些时候“为什么”比“怎么”更重要。
7、借技术原因恐吓对方
在解释为什么一定要使用某种技术时，部分CIO常会夸大功效，并简化理由，忽悠不懂技术的管理层，例如，为了获得采购新设备的款项，有些CIO可能会这样说“我们很快就会崩溃了，除非我们明天就采购10台新服务器！”
但这种方法不一定凑效，老板可能会觉得把他当顾客在推销商品，Kretzman建议最好不要说出带有恐吓性质的话，如果必需，最好是在会议上提出，并且提供至少3种可选方案，详细描述每种方案的优缺点，重点在财务影响，业务影响和客户影响三方面阐述。
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